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盛大集团总裁邱文友:盛大文学 一个公司数个行业
来源:互联网   发布日期:2013-01-08 14:24   浏览:5168次  值班编辑QQ:点击这里给我发消息

盛大文学,一家致力于打造全球华语小说梦工厂的公司; 邱文友,一位有投行背景并担任盛大集团冷静第三方的人物; 近日盛大集团总裁邱文友接受采访,这样一位冷静第三方将如何诠释盛大文学及其行业。 平台意识 在盛大的业务中,文学一直是被外界认为最有可能
 

盛大文学,一家致力于打造全球华语小说梦工厂的公司;

邱文友,一位有投行背景并担任盛大集团“冷静第三方”的人物;

近日盛大集团总裁邱文友接受采访,这样一位“冷静第三方”将如何诠释盛大文学及其行业。

平台意识

在盛大的业务中,文学一直是被外界认为最有可能成为平台的,对此邱文友也表达了自己的观点:“与其说可能成为平台,我们认为文学已经是一个平台了。它集合了多样化内容生产、聚合、加值跟分发,已经是一个内容的平台。现在大家普遍认为自己开商城来聚合别人生产的商品和商铺的所谓平台概念是最强大的。我不去争辩这个观点,我只能说做不做平台,是不是平台,我们盛大都不会放弃创造内容以及创意产生的环节。从这个角度来看,其实我们和其他的纯粹互联网公司没有那么强的可比性。你也可以说我们是个文创企业,只是大量的使用了互联网的和手段和渠道去产生应用分发我们的娱乐内容。”

上市的意义

继过去盛大互动及盛大游戏分别于美国纳斯达克成功上市后,在目前中概股遇冷的大环境下,文学为何依然坚持走着上市的道路?

邱表示文学上市其最大的意义是这个极少数由中国人(由盛大)自己创造出来的互联网业务模型经过多年的努力终于达到了一个相当的规模。与其说这是对盛大自己的意义,不如说对整个网络文学行业的意义更显著。

如果从财务上讲,盛大集团并不将盛大文学定位于一个变现的工具,而是盛大的内容战略核心资产。

提供纯文学的阅读好环境

在经过新一轮的业务调整之后,Bambook是否会沿袭亚马逊的商业模式?

邱在采访中回应:“Bambook有自己的商业模式,没有要去沿袭谁的,别人也无法抄袭我们的。我们的商业模式就是要”灵肉合一“。我们的内容,包括独有的原创内容和海量的优质非原创内容和Bambook会紧密结合。我们跟其他任何电子阅读器的厂商不同的是,我永远不会把我们的电子阅读器当做单一的硬件产品去看。它必须要是一个活生生的人而不仅是一个躯壳。我们要Bambook成为用户享受文学阅读乐趣的最佳环境。”

无限未来

关于盛大文学,邱文友一直看好其未来发展,表示盛大文学前景光明,并有无限的发展空间,其原因在于盛大文学已不单是一个行业,它至少代表了五个不同行业:线上阅读代表pc互联网行业;移动阅读代表移动互联网行业;广告投放代表网络广告行业;版权销售代表它已经触及影视娱乐行业,另外还有线下出版是传统出版行业,而这五个基本行业彼此之间各种不同的组合交错,又产生了几何级数的协同效益,触及或发展了更多新业务。所以它的发展空间是无限大。

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